Кому-то повезло. А кто-то сделал самую большую ошибку в жизни.
В мире IT-технологий поглощение мелких компаний более крупными – обыденное явление. Успех любого стартапа и молодого бренда заключается не только в умении генерировать и доносить оригинальную идею, но и правильно прислушиваться к собственной интуиции.
17 лет рыночной истории, 17 фигурантов и несостоявшиеся процедуры поглощения. Кто на этом выиграл, а кто уничтожил сам себя?
Google и Excite
- Компания-покупатель: Excite
Компания-товар: Google
Предложенная сумма покупки: $750 000
Результат: Excite отказывается от покупки.
Последствия: Сегодня капитализация Google составляет $475,5 млрд.
Поисковый гигант, который не нуждается в лишнем представлении, был основан в сентябре 1997 года. Сегодня это первая по популярности поисковая система в мире. Ее аудитория составляет 77% всех интернет-пользователей. Но успех к Google пришел с годами, а в далеком 98-ом основатель Ларри Пейдж и Сергей Брин приняли нелегкое решение о необходимости продать свое детище популярному интернет-порталу Excite.
На тот момент Excite уступал пальму первенства всей сети Интернет лишь веб-хостингу , занимая почетное второе место по посещаемости.
Google и Groupon
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: Groupon
Предложенная сумма покупки: $6 млрд
Результат: Groupon отказывается от слияния.
Последствия: Сегодня капитализация Groupon составляет $2,3 млрд.
С каждым годом влияние Google на мир интернета увеличилось и компания неоднократно предпринимала попытки купить несколько маститых сервисов и ресурсов.
В 2010-ом году выбор пал на популярный сервис скидок Groupon. Предложение в сумме $6 млрд компания отвергла. Сегодня уровень ее капитализации почти в три раза меньше предложенной Google суммы.
Google и Qwiki
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: Qwiki
Предложенная сумма покупки: $150 млн
Результат: Qwiki отказывается от слияния.
Последствия: Сервис был куплен Yahoo за $50 млн, а позднее закрыт.
Разработчики сервиса Qwiki сумели словить волну роста мобильного видео, но не сумели удержаться на ее гребне. Qwiki позволял превратить любительское видео в короткометражный фильм со спецэффектами и оформлением.
В 2010 году (сервис только начинал свое шествие к Олимпу) предложение о слиянии со стороны Google было встречено весьма враждебно. Спустя три года сервисы был приобретен , а сумма сделки уменьшилась в три раза. Сегодня сервис закрыт.
Google и Friendster
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: Friendster
Предложенная сумма покупки: $30 млн.
Результат: Friendster отказывается от слияния.
Последствия: Сервис был куплен Yahoo за $50 млн, а позднее закрыт.
Социальная сеть для геймеров была основан в 2002 году. Еще тогда Google предвидела быстрый взлет компании (к 2011 году Friendster располагал 115 миллионами активных пользователей) и предложила выкупить стартап за $30 млн. Для Google эта покупка была эффективным вариантом выхода на онлайн-рынок стран Азии.
Администрация Friendster от слияния отказалась. В июне прошлого года сервис внезапно закрыли.
Google и DIGG
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: DIGG
Предложенная сумма покупки: $200 млн
Результат: Google «передумала».
Последствия: Агрегатор был куплен Betaworks за $500 000.
Популярный новостной агрегатор DIGG также находился под прицелом компании Google. В 2008 году поисковый гигант предлагает $200 млн за возможность поглощения сервиса. Нерешительность администрации компании приводит к тому, что Google отказывается от приобретения спустя несколько недель.
Отказ стоил компании всем. Через четыре года DIGG поглощает , а сумма сделки составляет всего $500 000.
Google и WhatsApp
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: WhatsApp
Предложенная сумма покупки: $10 млрд
Результат: WhatsApp отказывается от поглощения.
Последствия: В 2014 году Facebook покупает мессенджер за $19 млрд.
Популярность мессенджера WhatsApp в свое время била все мыслимые и немыслимые рекорды. В феврале 2016 года администрация сервиса опубликовала отчет, в котором суммарное количество пользователей перевалило за отметку в 1 миллиард человек.
Два года назад Google предложила WhatsApp вариант слияния, выставив сумму сделки в $10 млрд. WhatsApp предпочла принадлежать самой себе и не прогадала.
Google и Yelp
- Компания-покупатель: Google
Компания-товар: Yelp
Предложенная сумма покупки: $550 млн
Результат: Yelp отказывается от поглощения.
Последствия: Капитализация Yelp сегодня составляет $1,26 млрд.
Сервис Yelp позволяет просмотреть исчерпывающую информацию о любом представителе сферы услуг: парикмахерские, гостиницы, рестораны или магазины. В 2009 Google решила прибрать к рукам и, отметившего пятилетний юбилей, конкурента.
Сумма сделки за возможность вхождения YELP под управление Google составляла $550 млн. Администрация посчитала предложение крайне не выгодным и отказалась.
Facebook и Myspace
- Компания-покупатель: MySpace
Компания-товар: Facebook
Предложенная сумма покупки: $75 млн.
Результат: MySpace отказывается от поглощения.
Последствия: Капитализация Facebook сегодня составляет $288 млрд.
Сегодня Facebook занимает десятую строчку в списке самых дорогих компаний мира.
В 2005 году стремительно развивающейся сети Facebook исполнился всего один год, как Марк Цукерберг принимает решение о необходимости продать свое детище лидеру индустрии, социальной сети MySpace. Предложение о поглощении за $75 млн MySpace отвергла.
Facebook и Snapchat
- Компания-покупатель: Facebook
Компания-товар: Snapchat
Предложенная сумма покупки: $3 млрд
Результат: Snapchat отказывается от поглощения.
Последствия: Стоимость Snapchat сегодня составляет около $15 млрд.
В 2010 году Facebook принимает решение о необходимости покупки мобильного приложения для мгновенного обмена сообщениями и медийным контентом Snapchat. Объявленная сумма сделки составила $3 млрд, но администрация Snapchat от поглощения отказалась.
Facebook и Twitter
- Компания-покупатель: Facebook
Компания-товар: Twitter
Предложенная сумма покупки: $500 млн
Результат: Twitter отказывается от поглощения.
Последствия: Капитализация Twitter сегодня составляет около $11,4 млрд.
Внимание Марка Цукерберга притягивал и сервис микроблогов Twitter, который в 2008 году социальная сеть пыталась приобрести за $500 млн. От поглощения «синяя птичка» отказалась.
Facebook и Yahoo
- Компания-покупатель: Yahoo
Компания-товар: Facebook
Предложенная сумма покупки: $1 млрд
Результат: Facebook отказывается от поглощения.
Последствия: Капитализация Facebook сегодня составляет $288 млрд.
В 2006 году завладеть социальной сетью Facebook намеревался и поисковик Yahoo. Оценив перспективы роста сети, Yahoo предложила $1 млрд за возможность поглощение, но Facebook от сделки отказалась.
Microsoft и Yahoo
- Компания-покупатель: Microsoft
Компания-товар: Yahoo
Предложенная сумма покупки: $44,6 млрд
Результат: Yahoo отказывается от поглощения.
Последствия: Капитализация Yahoo сегодня составляет $27,5 млрд.
Покупку с таким размахов в 2008 году могли позволить себе лишь избранные компании. К одной из таких относилась Microsoft, решившая приобрести в свою коллекцию компаний поисковик Yahoo, на тот момент находившийся на пике популярности.
Microsoft была готова заплатить $44,6 млрд за возможность считать Yahoo «своей», но администрация поискового гиганта отказалась от поглощения.
Microsoft и Pop Cap
- Компания-покупатель: Microsoft
Компания-товар: Pop Cap
Предложенная сумма покупки: $5 млн
Результат: Pop Cap отказывается от поглощения.
Последствия: Pop Cap выкупает EA за $1,3 млрд.
Рядовому владельцу мобильных устройств компания Pop Cap известна по таким играм как Bejeweled, Zuma и Plants vs Zombies. Еще в 2002 году весь штат сотрудников компании мог отойти к Microsoft: предложенная сумма за поглощение составила $5 млн, но управленческая верхушка решила отказаться от вхождения в состав IT-гиганта.
В 2007 за $1,3 млрд (часть в виде акций) компанию поглощает Electronic Arts.
Apple и Dropbox
- Компания-покупатель: Apple
Компания-товар: Dropbox
Предложенная сумма покупки: $800 млн
Результат: Dropbox отказывается от поглощения.
Последствия: Ориентировочная стоимость сервиса сегодня составляет около $9 млрд.
Популярный сервис облачного хранения данных Dropbox еще в 2009 году мог стать собственностью Apple. Тогда американский законодатель компьютерной моды, за возможность поглощения, предложил администрации Dropbox $800 млн. Dropbox отказалась и ни разу об этом не пожалела.
Источник: