Бывший сотрудник Apple рассказал, как отличается стиль управления Джобса и Кука. Он работал менеджером программной разработки с 2007 по 2014 годы и успел сравнить два противоположных курса компании.
При Джобсе во всех структурах компании поощрялись конфликты и противостояния между группами сотрудников, которые занимались разработкой разных прототипов одного и того же устройства. Именно в споре Стив привык находить истину и отсеивать «скучные» идеи.
Такая манера управления не всем приходилась по душе. Однако, нельзя отрицать, что именно так на свет появились выдающиеся устройства компании: iMac, iPod, iPhone, iPad.
Джобс гордился таким подходом и открыто рассказывал о преимуществах «конфликтного» способа управления. Он давал сотрудникам возможность соревноваться друг с другом, а в итоге получал идеально отточенный продукт.
Listen to Steve Jobs himself explain the purpose of conflict. @charlesarthur pic.twitter.com/393DopEuWT
— ᴮᵒᵇ ᴮᵘʳʳᵒᵘᵍʰ (@bob_burrough) 17 января 2017 г.
По словам Боба Берроу, Тим Кук моментально повернул ситуацию в Купертино на 180 градусов. В первый же год правления он снизил число конфликтных ситуаций и практически прекратил внутренние противостояния в Купертино.
В тему: другой экс-сотрудник Apple рассказал, как мог бы выглядеть iPhone.
Сотрудники Apple начали сообща обсуждать все проекты, высказывать свое мнение и находить компромиссы. Именно так Кук превратил динамическую компанию в «скучного» производителя электроники.
Не нужно быть матерым аналитиком, чтобы увидеть постоянно падающий интерес публики к продуктам компании и не самые выдающиеся гаджеты на прилавках. В отношении провального курса Apple регулярно высказываются известные и влиятельные личности.
Источник: